miércoles, 29 de abril de 2009
Samuel Juárez: ´Hay explotaciones ganaderas a las que no les queda otra salida que cerrar´
El mar y el campo no son incompatibles. Samuel Juárez es un profundo conocedor del sector pesquero, de hecho fue director xeral de Pesca con el gobierno de Fraga, pero además domina el sector agrario y es capaz de señalar sin titubear los países en los que se vende la leche más barata que en Galicia. La crisis del sector lácteo es precisamente una de las primeras tareas que le toca abordar al nuevo conselleiro de Medio Rural, que hoy mantendrá una reunión con sindicatos e industrias para abordar posibles soluciones al problema. -¿Cómo se puede encajar la supervivencia del sector lácteo en medio de una crisis económica mundial? -Todo es más difícil. La crisis que vive el sector lácteo deriva principalmente de la crisis económica, que se vive a nivel mundial, sobre todo en las economías emergentes: China, India, etc. Eso hace que existan excedentes en los principales productores que son Europa, Nueva Zelanda y EEUU. Y si aquí no exportamos, hay unos excedentes internos que tiran del precio hacia abajo. -¿Será el sector agrario la víctima que salga más dañada de la crisis económica? -Es cierto que el sector lechero tiene un problema más agudo que otros sectores agrarios, pero yo no diría que el campo pague más la crisis que otros. En general, la agricultura es un sector que se beneficia menos cuando va bien la economía pero también padece menos cuando va mal porque la demanda de alimentos es muy rígida. -¿Y qué medidas piensa adoptar la Xunta para ayudar a los ganaderos? - Es un problema de mercado a nivel global. Por eso las actuaciones directas desde el ámbito de la Xunta son muy complicadas. Pero nosotros vamos a buscar alguna fórmula que ayude a las explotaciones con más dificultades, fórmulas que tampoco son fáciles porque hay muchas limitaciones de la normativa comunitaria a cualquier intervención en el sector. Pero sí hay pequeñas cosas que se pueden hacer y que suponen un alivio importante. Hablaremos con las industrias y con la distribución para pedirles que colaboren con nosotros. -¿Se van a dar ayudas directas a las granjas? -Ya existen ayudas directas de la Política Agraria Común, es el llamado Pago Único, pero lo que hace es permitir que muchas explotaciones subsistan por debajo de sus costes. Lo que sí cabe es que en algunas áreas desfavorecidas se puede mejorar este pago como ya se está articulando desde el Ministerio. -¿Y desde la Xunta qué fórmula se va a plantear? -Me gustaría ver qué opina el sector y los sindicatos y las industrias. Igual se pueden hacer refinanciamientos. -¿Se refiere a abrir líneas de crédito específicas para el sector? -Por ejemplo, sí. Hay algunas en marcha, pero no están orientadas de forma adecuada. -Cada año cierran cientos de explotaciones ganaderas. ¿Es un ajuste necesario o hay que intentar frenarlo? -Hay mucha gente en el sector que opinan que los planes de abandono deberían continuar. El Ministerio interrumpió los programas de abandono porque considera que ya han abandonado suficientes explotaciones. Nosotros no estamos completamente seguros de eso. Pensamos que hay explotaciones a las que no les queda otra salida que cerrar o que igual quieren salir del sector porque hay un relevo generacional. Y de su salida se puede beneficiar el conjunto. No facilitar ese abandono no parece muy inteligente, lo analizaremos. -¿Ve factible la creación de un grupo lácteo gallego? -Tengo mis dudas sobre el hecho de que sea relevante que las industrias sean de titularidad gallega o no. Las industrias no son entidades benéficas. El grupo lácteo gallego tiene que nacer de la iniciativa privada. Si surge una iniciativa viable tendrá apoyo de la Xunta. -¿Qué pasará con el sector lácteo gallego cuando en 2015 termine el sistema de cuotas? -Tenemos el reto de competir en el libre mercado. El principal reto es bajar los costes de producción. Para ello se debe ampliar la base territorial de las explotaciones, así se produce leche más barata. -En lo que respecta a la lucha contra el fuego, ¿se mantendrá el dispositivo del bipartito? -Sí, no sería responsable, a dos meses vista, improvisar una cosa nueva. Trabajaremos con este operativo al menos este año y no sé si, tal vez, en el futuro. No se viene aquí a deshacer nada de lo que hicieran los anteriores gobiernos sino a aprovechar lo que está bien y a mejorar lo que se pueda. -Todavía queda en los montes mucha madera derribada por el huracán Klaus. ¿Puede agravar esto la campaña de incendios? -Eso es un problema añadido muy grave. Hay mucha madera en el suelo, es decir mucha materia orgánica y dificultades de acceso a las zonas por los árboles caídos. -La creación del Ente Público de Servicios Agrarios Galegos (Seaga) por parte del bipartito fue muy cuestionada tanto por el PP como por parte de los sindicatos. ¿Piensa suprimir este organismo? -Estamos viendo cómo responde este organismo, cómo funciona y si es útil.
Descartada a proposta da semana laboral de 65 horas
O Parlamento Europeo e os países membros non lograron chegar a un acordo sobre a directiva de tempo de traballo.
O Parlamento Europeo (PE) e os gobernos dos Vinte e sete non lograron finalmente chegar a un acordo para sacar adiante a nova directiva comunitaria de tempo de traballo, un desacordo que provoca a caída da proposta para elevar o máximo da xornada laboral ata as 65 horas semanais.
Representantes da Eurocámara e dos países trataron ata esta madrugada de alcanzar un compromiso, pero as súas posturas resultaron ser irreconciliables.
O principal punto de conflito seguiu sendo en todo momento a negativa dos eurodiputados a aceptar a implantación definitiva do «opt-out», a cláusula transitoria que permite en varios países europeos que o traballador prolongue a súa xornada por encima do tope de 48 horas semanais se así o acorda co empresario.
O fracaso das negociacións tomba definitivamente a reforma da directiva de tempo de traballo, que a UE tramitaba desde fai cinco anos, e fará que as normas actuais sigan en vigor.
Nun comunicado, a presidencia de quenda checa lamentou a «inflexibilidad» dos eurodiputados e subliñou que as novas normas que defendían os Estados membros supuñan «unha clara mellora» da situación.
Así, o ministro checo de Traballo, Petr Necas, recordou que nos países que actualmente aplican a cláusula do «opt-out» permítese traballar ata un máximo de 78 horas, fronte ao límite de entre 60 e 65 que establecía a nova directiva.
Con todo, fronte ao carácter temporal que ten agora, o novo texto convertía a excepción en definitiva, algo que o Parlamento se negou a aceptar.
«O 'opt-out' non pode ser para sempre», sinalou a eurodiputada socialista alemá Mechtild Rothe, que liderou a Eurocámara nas negociacións.
Para o socialista español Alejandro Cercas, que foi o relator da directiva no PE, «un mal acordo empeoraría a situación dos traballadores en xeral e dos médicos en particular».
Con todo, o ministro checo insistiu en que «o resultado das negociacións estivo influenciado pola proximidade das eleccións europeas» e considerou que os deputados «non aceptaron un acordo que melloraba as condicións dos traballadores» e «deron prioridade á ideoloxía fronte á realidade política e económica».
Tamén lamentou a falta de acordo a Comisión Europea (CE), que presentou nas últimas semanas varios textos de compromiso para tratar de sacar adiante a reforma.
Tanto para Bruxelas como para a Presidencia, a non aprobación da nova directiva levará a máis países a utilizar o «opt-out», que ademais non terá as restricións introducidas na reforma.
O comisario europeo de Traballo, Vladimir Spidla, explicou nunha nota que o Executivo comunitario reflexionará sobre o resultado e decidirá os seguintes pasos, que poderían supor reiniciar o proceso lexislativo buscando de novo a reforma.
O gran interese da UE por cambiar as normas de tempo de traballo deriva, principalmente, da situación irregular na que se atopan moitos Estados membros no ámbito das gardas médicas, que non se contabilizan dentro da xornada laboral.
Nos últimos anos, varias sentenzas da Xustiza europea ditaminaron que, segundo a lexislación en vigor, eses períodos deben considerarse como tempo de traballo, algo que poría en perigo os sistemas de sanidade dun bo número de países.
O Parlamento Europeo (PE) e os gobernos dos Vinte e sete non lograron finalmente chegar a un acordo para sacar adiante a nova directiva comunitaria de tempo de traballo, un desacordo que provoca a caída da proposta para elevar o máximo da xornada laboral ata as 65 horas semanais.
Representantes da Eurocámara e dos países trataron ata esta madrugada de alcanzar un compromiso, pero as súas posturas resultaron ser irreconciliables.
O principal punto de conflito seguiu sendo en todo momento a negativa dos eurodiputados a aceptar a implantación definitiva do «opt-out», a cláusula transitoria que permite en varios países europeos que o traballador prolongue a súa xornada por encima do tope de 48 horas semanais se así o acorda co empresario.
O fracaso das negociacións tomba definitivamente a reforma da directiva de tempo de traballo, que a UE tramitaba desde fai cinco anos, e fará que as normas actuais sigan en vigor.
Nun comunicado, a presidencia de quenda checa lamentou a «inflexibilidad» dos eurodiputados e subliñou que as novas normas que defendían os Estados membros supuñan «unha clara mellora» da situación.
Así, o ministro checo de Traballo, Petr Necas, recordou que nos países que actualmente aplican a cláusula do «opt-out» permítese traballar ata un máximo de 78 horas, fronte ao límite de entre 60 e 65 que establecía a nova directiva.
Con todo, fronte ao carácter temporal que ten agora, o novo texto convertía a excepción en definitiva, algo que o Parlamento se negou a aceptar.
«O 'opt-out' non pode ser para sempre», sinalou a eurodiputada socialista alemá Mechtild Rothe, que liderou a Eurocámara nas negociacións.
Para o socialista español Alejandro Cercas, que foi o relator da directiva no PE, «un mal acordo empeoraría a situación dos traballadores en xeral e dos médicos en particular».
Con todo, o ministro checo insistiu en que «o resultado das negociacións estivo influenciado pola proximidade das eleccións europeas» e considerou que os deputados «non aceptaron un acordo que melloraba as condicións dos traballadores» e «deron prioridade á ideoloxía fronte á realidade política e económica».
Tamén lamentou a falta de acordo a Comisión Europea (CE), que presentou nas últimas semanas varios textos de compromiso para tratar de sacar adiante a reforma.
Tanto para Bruxelas como para a Presidencia, a non aprobación da nova directiva levará a máis países a utilizar o «opt-out», que ademais non terá as restricións introducidas na reforma.
O comisario europeo de Traballo, Vladimir Spidla, explicou nunha nota que o Executivo comunitario reflexionará sobre o resultado e decidirá os seguintes pasos, que poderían supor reiniciar o proceso lexislativo buscando de novo a reforma.
O gran interese da UE por cambiar as normas de tempo de traballo deriva, principalmente, da situación irregular na que se atopan moitos Estados membros no ámbito das gardas médicas, que non se contabilizan dentro da xornada laboral.
Nos últimos anos, varias sentenzas da Xustiza europea ditaminaron que, segundo a lexislación en vigor, eses períodos deben considerarse como tempo de traballo, algo que poría en perigo os sistemas de sanidade dun bo número de países.
a electricidade non se abaratará a pesar do descenso das cotizacións da materia prima debido ao déficit de tarifa.
Na súa reunión do 7 maio, o BCE volverá recortar os tipos na Eurozona, tal e como adiantou o seu presidente, Jean-Claude Trichet, en abril.
O Euribor continuou hoxe a súa serie #baixista\\\ e marcou un novo mínimo na súa cotización diaria no 1,734%, co que a media mensual de abril será do 1,77%.
Tras sete meses consecutivos de descensos, o indicador, o máis utilizado para o cálculo de hipotecas, pechará abril na cota máis baixa dos seus dez anos de historia e abaratará as hipotecas entre 3.000 e 5.800 euros ao ano.
O Euribor moderou este mes o refacho #baixista\\\ dos últimos meses e en tres ocasións experimentou lixeiras subidas, a pesar do cal perdeu en abril máis dun punto porcentual e bateu o mínimo histórico de marzo, cando pechou no 1,909%.
Segundo o consenso de analistas, a taxa ten aínda percorrido #baixista\\\ e situarase a mediados de ano no 1,5%, grazas a certa recuperación do mercado de crédito e á decidida política de baixada de tipos que o Banco Central Europeo (BCE) comezou a aplicar en outubro.
Na súa reunión do 7 maio, o BCE volverá recortar os tipos na Eurozona, tal e como adiantou o seu presidente, Jean-Claude Trichet, en abril.
Na actualidade, a taxa europea está no 1,25%, e os mercados dan por feito que en maio caerá ao 1%.
O Euribor continuou hoxe a súa serie #baixista\\\ e marcou un novo mínimo na súa cotización diaria no 1,734%, co que a media mensual de abril será do 1,77%.
Tras sete meses consecutivos de descensos, o indicador, o máis utilizado para o cálculo de hipotecas, pechará abril na cota máis baixa dos seus dez anos de historia e abaratará as hipotecas entre 3.000 e 5.800 euros ao ano.
O Euribor moderou este mes o refacho #baixista\\\ dos últimos meses e en tres ocasións experimentou lixeiras subidas, a pesar do cal perdeu en abril máis dun punto porcentual e bateu o mínimo histórico de marzo, cando pechou no 1,909%.
Segundo o consenso de analistas, a taxa ten aínda percorrido #baixista\\\ e situarase a mediados de ano no 1,5%, grazas a certa recuperación do mercado de crédito e á decidida política de baixada de tipos que o Banco Central Europeo (BCE) comezou a aplicar en outubro.
Na súa reunión do 7 maio, o BCE volverá recortar os tipos na Eurozona, tal e como adiantou o seu presidente, Jean-Claude Trichet, en abril.
Na actualidade, a taxa europea está no 1,25%, e os mercados dan por feito que en maio caerá ao 1%.
Zapatero aboga por un mayor gobierno económico en la UE contra la crisis
El presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, abogó hoy un mayor gobierno económico en Europa con capacidad de maniobra para salir de la crisis económica y financiera, tarea que constituirá el objetivo prihan acordado hoy colaborar de forma "permanente" durante el semestre de presidencia española de la UE en el primer semestre de 2010, que ha de ser el periodo de la "recuperación económica", en palabras del líder socialista. oritario de la Presidencia española de la UE.
MEJORES CONDICIONES PARA SALIR DE LA CRISIS
La presidencia española impulsará una salida de la crisis que permita a Europa reforzar su competitividad, especialmente la de sus pymes, su base industrial y sus activos estratégicos, su progreso y su bienestar, sentando a la vez las bases de un crecimiento económico sostenible, basado en una sociedad del conocimiento y la innovación, una economía baja en carbono y energéticamente eficiente, y con mayor cohesión social.
http://www.xornalgalicia.com/noticias_economia.html
MEJORES CONDICIONES PARA SALIR DE LA CRISIS
La presidencia española impulsará una salida de la crisis que permita a Europa reforzar su competitividad, especialmente la de sus pymes, su base industrial y sus activos estratégicos, su progreso y su bienestar, sentando a la vez las bases de un crecimiento económico sostenible, basado en una sociedad del conocimiento y la innovación, una economía baja en carbono y energéticamente eficiente, y con mayor cohesión social.
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A leite e alimentacion mais importante dos seres vivos, pero desde fai uns mese as empresas lacteas teñen problemas para vender a leite xa que a xente non ten suficientes cartos e non poden pagar os prezos tan altos xa que as familias non so se alimentan de leite senon tamen dotras nutricions.
Hay empresas que o non vender o leite producido ese día o que teñen que facer e tirar polo vertedoiro a leite que lles sobra, xa que non vale para vender o día seguinte. Por iso teñen tantas perdas economicas.
En cambio hay outras empresas que grazas a outras veneficianse vendendo todo o leite cuns prezos bastante baixos e que poden alcanzar todas as familias aida que teñan unha economia baixa, pero iso pasa por que consigen o leite con prezos baioxos que eles ainda que suban un pouco mais non pasa nada, e asi alcanzano todo o mundo e ademais gañanlles algun cartos.
Hay empresas que o non vender o leite producido ese día o que teñen que facer e tirar polo vertedoiro a leite que lles sobra, xa que non vale para vender o día seguinte. Por iso teñen tantas perdas economicas.
En cambio hay outras empresas que grazas a outras veneficianse vendendo todo o leite cuns prezos bastante baixos e que poden alcanzar todas as familias aida que teñan unha economia baixa, pero iso pasa por que consigen o leite con prezos baioxos que eles ainda que suban un pouco mais non pasa nada, e asi alcanzano todo o mundo e ademais gañanlles algun cartos.
A constitucion da coperativa feiraco demóntase ao ano 1968 coa denominacion de cooperativa forraxeira de tuegreira
Esta noticia é moi interesante ya que conta como naceu a leite a partir dun numeroso grupo de agro gandeiros que estes estaban integrados en cáritas interparroquiales de Negreira coa esperanza de mellorarla situacion economica e social de familias cunha economia de subsitencia.Moitos colaboraron a como os concellos e algunhas institucions publicas.O primeiro que fixeron foi dirixido cara a construccion dunha fabrica de forraxes,para facer varias cousas como o alimento do gando ect...
Esta inagurouse no ano de 1970 e ampliouse e paou varias inovacions no ano 1992.
Despois da fabrica de pensos puxeron en marcha;unha nova seccion directa de comercio do leite.
Esta inagurouse no ano de 1970 e ampliouse e paou varias inovacions no ano 1992.
Despois da fabrica de pensos puxeron en marcha;unha nova seccion directa de comercio do leite.
miércoles, 15 de abril de 2009
Política leiteira europea: Propostas para saír da crise
| A crise láctea europea causada polas malas decisións dos últimos anos, en particular as da UE desde 2003, corre o risco de conducir a un desastre social e territorial se non se adoptan sen demora as seguintes medidas, relativas ao control, ó nivel, ó prezo e á distribución da produción | |
1) Reducir a produción: é necesario suprimir o aumento da cota do 1% deste ano e pór en dúbida o aumento programado para os próximos anos. Logo é necesario ir máis aló e reducir suficientemente a cota europea. 2) Establecer un debate sobre as modalidades desta redución de produción. Se se quere manter un máximo de produtores e produtoras, na súa maioría pequenos e medianos produtores/as, será necesario compensar a redución da produción. Os pequenos produtores e produtoras non deben sufrir as consecuencias da redución de produción. 3) Manter un control público da produción. Os produtores/as deben mobilizarse para instar á UE a que anule a decisión de 2003 de abandonar as cotas en 2015. 4) Garantir unha renda suficiente a todos os produtores/as de leite, algo só posible a través dun control, dunha mellor distribución da cota e dun prezo mínimo de compra por parte das industrias lácteas. 5) Suprimir as restitucións á exportación, a forma máis visible de dumping cara aos terceiros países (dumping disimulado polas axudas directas desvinculadas cando os produtos se exportan). Tamén hai que pór en dúbida a obrigación de importar produtos lácteos e o acordo agrícola da OMC de 1994. É necesario intercambiar o deber de parar o dumping polo dereito de poder protexerse das importacións a baixo prezo. 6) Desalentar a produción leiteira demasiado intensiva dependente da soia, favorecer a produción leiteira a base de forraxes locais e pastos permanentes (clima, biodiversidade) e valorizar os métodos de produción máis autónomos. 7) Ante a perspectiva de 2013, é necesario desenvolver unha nova política leiteira nunha PAC onde o marco da OMC se substitúa polo da soberanía alimentaria, algo indispensable para facer fronte aos retos da crise sistémica actual. | |
Leite leyma
Leyma invertirá casi 7,5 millones de euros para modernizar su planta de Arteixo
La empresa Leyma Central Lechera S.A ha iniciado en junio un plan de inversiones para modernizar las instalaciones de su fábrica en el polígono industrial de Sabón, en Arteixo (A Coruña). El propietario y administrador único de Leite Río –grupo empresarial al que pertenece la firma coruñesa-, Jesús Lence, confirmó que la compañía tiene previsto un gasto de 7.450.000 euros para ampliar la superficie de almacenaje y renovar la maquinaria de envasado y esterilización.El plan de trabajo diseñado por el grupo Leite Río se ejecutará en tres fases, distribuidas en doce meses, por lo que la modernización de la planta estará concluida en junio del próximo año. En primer lugar, se abordará una ampliación del almacen automatizado de la factoría, una obra presupuestada en 3 millones de euros, que permitirá aumentar su capacidad en unos 9 millones de litros de leche.Con esta ampliación, la factoría incrementará en un 50% su capacidad de almacenaje. Además, la instalación de un moderno sistema robotizado -que trabajará con torres mecánicas de hasta 30 metros de alto- y la creación de tres nuevas salidas para los muelles de carga facilitarán el tránsito de la mercancía y agilizarán la partida de los camiones de la firma hacia los puntos de venta.En una segunda fase, que estará concluida a principios de año, la empresa instalará una nueva torre horizontal de esterilización de botellas de vidrio, de 20 y 25 centilitros, que se utilizan para envasar batidos, zumos, nata montada y chocolate a la taza en monodosis. La inversión prevista asciende, en este caso, a 2.100.000 euros.Por último, en una tercera etapa, será instalada en la factoría una nueva máquina para rellenar las botellas de leche UHT de litro y medio, con envase PET. El gasto previsto en este aparato es de 2.350.000 euros y comenzará a funcionar antes del 30 de junio de 2009.50,8 millones de facturaciónLeyma logró el pasado año uno de los mejores resultados económicos de su historia, con una facturación de 50,8 millones de euros, lo que supuso un incremento del 38% con respecto al 2006. Esta empresa, en la que trabajan 105 personas, movilizó 86,7 millones de litros de leche en 2007.Las perspectivas para este año tampoco son malas. Lence confirmó que la empresa espera cerrar el ejercicio con un incremento en la facturación del 15%. De hecho, a 30 de junio, la cifra de ventas iba un 16% por encima de la del 2007.
La empresa Leyma Central Lechera S.A ha iniciado en junio un plan de inversiones para modernizar las instalaciones de su fábrica en el polígono industrial de Sabón, en Arteixo (A Coruña). El propietario y administrador único de Leite Río –grupo empresarial al que pertenece la firma coruñesa-, Jesús Lence, confirmó que la compañía tiene previsto un gasto de 7.450.000 euros para ampliar la superficie de almacenaje y renovar la maquinaria de envasado y esterilización.El plan de trabajo diseñado por el grupo Leite Río se ejecutará en tres fases, distribuidas en doce meses, por lo que la modernización de la planta estará concluida en junio del próximo año. En primer lugar, se abordará una ampliación del almacen automatizado de la factoría, una obra presupuestada en 3 millones de euros, que permitirá aumentar su capacidad en unos 9 millones de litros de leche.Con esta ampliación, la factoría incrementará en un 50% su capacidad de almacenaje. Además, la instalación de un moderno sistema robotizado -que trabajará con torres mecánicas de hasta 30 metros de alto- y la creación de tres nuevas salidas para los muelles de carga facilitarán el tránsito de la mercancía y agilizarán la partida de los camiones de la firma hacia los puntos de venta.En una segunda fase, que estará concluida a principios de año, la empresa instalará una nueva torre horizontal de esterilización de botellas de vidrio, de 20 y 25 centilitros, que se utilizan para envasar batidos, zumos, nata montada y chocolate a la taza en monodosis. La inversión prevista asciende, en este caso, a 2.100.000 euros.Por último, en una tercera etapa, será instalada en la factoría una nueva máquina para rellenar las botellas de leche UHT de litro y medio, con envase PET. El gasto previsto en este aparato es de 2.350.000 euros y comenzará a funcionar antes del 30 de junio de 2009.50,8 millones de facturaciónLeyma logró el pasado año uno de los mejores resultados económicos de su historia, con una facturación de 50,8 millones de euros, lo que supuso un incremento del 38% con respecto al 2006. Esta empresa, en la que trabajan 105 personas, movilizó 86,7 millones de litros de leche en 2007.Las perspectivas para este año tampoco son malas. Lence confirmó que la empresa espera cerrar el ejercicio con un incremento en la facturación del 15%. De hecho, a 30 de junio, la cifra de ventas iba un 16% por encima de la del 2007.
Pascual
En 1969 o grupo comeza cando D. Tomás Pascual Sanz faise cargo, a instancias da Caixa de Aforros de Burgos, dunha pequena cooperativa lechera en creba. A empresa pasa a denominarse Industrias Lácteas Pascual S.A. Durante os primeiros anos efectúanse probas con distintos envases. Probas todas elas fallidas, porque non garanten o mantemento da calidade do leite. Os 400 socios da cooperativa e o resto dos irmáns Pascual non cren no proxecto, desconfiando da aposta por envasar o produto coa maior calidade de España, e, finalmente, abandonan a empresa.
No 1994 o grupo Leite Pascual convértese na primeira empresa certificada pola C.E.E. para comercializar leite en toda a Comunidade Europea.
A partir de iso a empresa foi adquirindo empresas e lanzando novos productos, como zumos,yogures,etc.
No 2006 O xoves 16 de febreiro falece, D.Tomás Pascual Sanz. O 30 de marzo, o Consello de Administración do Grupo, en reunión plenaria, aproba o nomeamento como presidente do primogénito do fundador, Tomás Pascual Gómez-Cuétara.
http://www.lechepascual.es/
No 1994 o grupo Leite Pascual convértese na primeira empresa certificada pola C.E.E. para comercializar leite en toda a Comunidade Europea.
A partir de iso a empresa foi adquirindo empresas e lanzando novos productos, como zumos,yogures,etc.
No 2006 O xoves 16 de febreiro falece, D.Tomás Pascual Sanz. O 30 de marzo, o Consello de Administración do Grupo, en reunión plenaria, aproba o nomeamento como presidente do primogénito do fundador, Tomás Pascual Gómez-Cuétara.
http://www.lechepascual.es/
La leche es el alimento básico esencial en todas las etapas de la vida. Sus cualidades nutritivas, como leche natural o en alguno de sus derivados, la sitúan como la base de cualquier alimentación.
Qué aporta la leche
Ya sea entera, semidesnatada o desnatada, la leche es necesaria durante toda la vida. La leche constituye el mejor aporte de calcio, proteínas y otros nutrientes necesarios para la formación de huesos y dientes. Durante la infancia y adolescencia se aconseja tomar la leche entera. En la edad adulta también es importante mantener un consumo adecuado, con el fin de favorecer la conservación de la masa ósea, contribuyendo así a prevenir la desmineralización de los huesos, causa frecuente de osteoporosis y fracturas. Este efecto cobra aún más importancia en las mujeres durante las etapas de adolescencia, embarazo, lactancia y menopausia. La grasa de la leche resulta fácil de digerir, ya que se encuentra en forma de pequeños glóbulos rodeados de una fina capa protectora. Sin embargo, dado el contenido calórico de la leche entera, personas con sobrepeso, obesidad y alteraciones de lípidos en sangre (hipercolesterolemia, hipertrigliceridemia), pueden optar por la leche semidesnatada o desnatada, con menor cantidad de grasa y, en consecuencia, también de calorías y colesterol. La leche contiene además triptófano, un aminoácido (componente de las proteínas) que estimula la producción de serotonina, un neurotransmisor que produce en el organismo efectos calmantes e inductores del sueño. Por este motivo, se recomienda el consumo de leche antes de acostarse para ayudar a combatir el insomnio y los estados de ansiedad. Si se la toma azucarada, el efecto es aún mayor, ya que el azúcar favorece también la liberación de serotonina.
Historia da Leite Feiraco
A constitución da Cooperativa Feiraco remóntase ao ano 1968 coa denominación de COOPERATIVA FORRAXEIRA DE NEGREIRA (FEIRACO). Naceu a partir dun numeroso grupo de agro gandeiros das parroquias situadas no Val de Barcala (Zona de Negreira-A Coruña) que, a súa vez, estaban integradas en Cáritas Interparroquial de Negreira coa preocupación de mellorala situación económica e social dunhas familias cunha economía de subsistencia. Os Concellos e algunhas institucións públicas tamén colaboraron nos primeiros momentos, sempre baixo a dirección e a inspiración de D. Xesús García Calvo (primeiro e actual presidente) asistido polo Consello Reitor. O primeiro paso foi dirixido cara a construción dunha fábrica de forraxes (pensos compostos) para a alimentación do gando vacún, ademais doutras iniciativas como importación de becerras de alta xenética, compra de sementes, comercialización de fertilizantes químicos, etc. A fábrica inaugúrase no ano 1970 (o 10 de xuño prodúcese o primeiro penso), para ser remodelada e ampliada no ano 1992, pasando por sucesivas innovacións. Despois da posta en marcha da fábrica de pensos, constitúese unha nova sección (FEIRALATO) para a comercialización directa do leite dos socios produtores a través da industria láctea transformadora (1º de setembro de 1971). Entre os anos 1975 e 1977 ponse en marcha o envasado de leite uperizada (UHT en tetra brik) dando un paso máis coa inauguración da nova planta de transformación de leite e pásase á comercialización directa co nome de FEIRACO.
miércoles, 1 de abril de 2009
O Banco de España anuncia máis intervencións tras a de CCM
A OCDE cre que as caixas son «un factor de risco» no sistema financeiro español polo seu investimento no ladrillo
O gobernador avisa de que se necesitarán máis fondos públicos para afrontar a reestruturación do sector
Aviso directo: o caso de Caixa Castela-A Mancha (CCM) foi o primeiro, pero non o último. Cunhas formas algo máis sutís, pero un fondo idéntico, expresouse onte o gobernador do Banco de España apenas 48 horas despois de que o Goberno anunciase a substitución dos responsables da caixa, o nomeamento de tres administradores e a concesión dun aval de ata 9.000 millóns de euros. «Aínda que as entidades españolas poidan transitar a crise sen axudas, é evidente, como demostra o caso da Caixa de Castela-A Mancha, que se a crise internacional prolóngase, seguramente podería ser necesario reestruturar algunhas entidades de pequeno e mediano tamaño», advertiu Miguel Ángel Fernández Ordóñez.
Loxicamente, non deu, nin apunta pista algunha, sobre a quen se estaba referindo. Nun foro en Madrid anunciado desde fai un mes -aínda que agora coincidiu co fracaso de CCM-, o gobernador deslizou que os fondos públicos habilitados para sortear o crac financeiro en España resultarán poucos: «Dada a magnitude da presente crise financeira mundial, deberiamos prepararnos para empregar máis recursos públicos que en ocasións anteriores».
Ordóñez agregou case a continuación que as «eventuais axudas» que se dean a determinadas entidades «deben estar ligadas á súa reestruturación, e os directivos que desenvolveron plans de negocio inadecuados desde un punto de vista de xestión prudente deberían asumir as súas consecuencias». As daqueles que, como dixera antes, cometeron «excesos nas innovacións financeiras».
Do anterior extráese que o Banco de España traballará para concentrar o mapa financeiro español en tanto que a crise non se disipará antes de 24 meses. «Non só é inevitable, senón saudable», agregou. O obxectivo último sería mellorar a solvencia da banca. Aínda que CCM, dixo o Goberno, é solvente. Con todo, onte o presidente da Caixa, primeira caixa de España, mostrouse en contra das fusións no actual contexto. O desexable, dixo, sería que se fixese cando a marxe financeira sexa máis grande.
Mentres se pronunciaba Ordóñez, o economista xefe da Organización para a Cooperación e o Desenvolvemento Económico (OCDE) puña a puntilla. Tras encomiar ao sistema financeiro español por aguantar mellor que o do resto de Europa, Klaus Schmidt-Hebbel matizou: «Hai un sector de risco que é o das caixas, en particular aquelas que están expostas a riscos nos mercados inmobiliarios».
O gobernador avisa de que se necesitarán máis fondos públicos para afrontar a reestruturación do sector
Aviso directo: o caso de Caixa Castela-A Mancha (CCM) foi o primeiro, pero non o último. Cunhas formas algo máis sutís, pero un fondo idéntico, expresouse onte o gobernador do Banco de España apenas 48 horas despois de que o Goberno anunciase a substitución dos responsables da caixa, o nomeamento de tres administradores e a concesión dun aval de ata 9.000 millóns de euros. «Aínda que as entidades españolas poidan transitar a crise sen axudas, é evidente, como demostra o caso da Caixa de Castela-A Mancha, que se a crise internacional prolóngase, seguramente podería ser necesario reestruturar algunhas entidades de pequeno e mediano tamaño», advertiu Miguel Ángel Fernández Ordóñez.
Loxicamente, non deu, nin apunta pista algunha, sobre a quen se estaba referindo. Nun foro en Madrid anunciado desde fai un mes -aínda que agora coincidiu co fracaso de CCM-, o gobernador deslizou que os fondos públicos habilitados para sortear o crac financeiro en España resultarán poucos: «Dada a magnitude da presente crise financeira mundial, deberiamos prepararnos para empregar máis recursos públicos que en ocasións anteriores».
Ordóñez agregou case a continuación que as «eventuais axudas» que se dean a determinadas entidades «deben estar ligadas á súa reestruturación, e os directivos que desenvolveron plans de negocio inadecuados desde un punto de vista de xestión prudente deberían asumir as súas consecuencias». As daqueles que, como dixera antes, cometeron «excesos nas innovacións financeiras».
Do anterior extráese que o Banco de España traballará para concentrar o mapa financeiro español en tanto que a crise non se disipará antes de 24 meses. «Non só é inevitable, senón saudable», agregou. O obxectivo último sería mellorar a solvencia da banca. Aínda que CCM, dixo o Goberno, é solvente. Con todo, onte o presidente da Caixa, primeira caixa de España, mostrouse en contra das fusións no actual contexto. O desexable, dixo, sería que se fixese cando a marxe financeira sexa máis grande.
Mentres se pronunciaba Ordóñez, o economista xefe da Organización para a Cooperación e o Desenvolvemento Económico (OCDE) puña a puntilla. Tras encomiar ao sistema financeiro español por aguantar mellor que o do resto de Europa, Klaus Schmidt-Hebbel matizou: «Hai un sector de risco que é o das caixas, en particular aquelas que están expostas a riscos nos mercados inmobiliarios».
Epifanio Campo faise co 10% do Banco Galego
Tras a ampliación de capital, 71 millóns de euros, o empresario Epifanio Campo converteuse no terceiro máximo accionista do Banco Galego. O ex socio do grupo Añón e presidente de Nova Cerámica conta agora co 10% da entidade, a través de dúas sociedades, conforme á composición do novo goberno corporativo que o banco remitiu onte á CNMV.
Como máximo socio da firma mantense Caixanova, e a súa participación aumentou lixeiramente, do 49,78% ao 49,84%. Séguelle Juan Manuel Ungría, que ostenta o 10,5% do capital. Juan Manuel Urgoiti, quen era o segundo socio pasou agora ao cuarto lugar ao baixar a súa porcentaxe sobre o capital social ao 6,8%. BNP baixa ao 3,9% do mesmo xeito que fai Inditex: ten agora o 3% do banco, fronte a unha posición do 4,3% no 2007.
Como máximo socio da firma mantense Caixanova, e a súa participación aumentou lixeiramente, do 49,78% ao 49,84%. Séguelle Juan Manuel Ungría, que ostenta o 10,5% do capital. Juan Manuel Urgoiti, quen era o segundo socio pasou agora ao cuarto lugar ao baixar a súa porcentaxe sobre o capital social ao 6,8%. BNP baixa ao 3,9% do mesmo xeito que fai Inditex: ten agora o 3% do banco, fronte a unha posición do 4,3% no 2007.
A bombona de butano baixa un 22,4%, e a partir de hoxe custará 10,5 euros
A bombona de butano custará a partir de hoxe un máximo de 10,5 euros, o que supón unha rebaixa do 22,4% respecto do seu prezo anterior, mentres que as tarifas eléctricas manteranse sen cambios, e as do gas natural baixarán «substancialmente» o 12 de abril, segundo o Ministerio de Industria. Os prezos máximos da bombona de butano, así como as tarifas do gas e da electricidade, revísanse cada tres meses (xaneiro, abril, xullo e outubro)
O pasado 10 de marzo, o ministro de Industria, Miguel Sebastián, anunciou no Congreso que a bombona de butano baixaría tres euros o 1 de abril e avanzou unha «substancial caída» dos prezos do gas natural, mentres que a electricidade non se abaratará a pesar do descenso das cotizacións da materia prima debido ao déficit de tarifa.
No caso do butano, trátase da maior rebaixa desde que en 1993 implantouse o actual sistema para o cálculo do seu prezo máximo e permitirá un aforro anual de 36 euros ao usuario medio (o que consome unhas 12 bombonas ao ano). O recorte de tres euros prodúcese grazas ao descenso do 43,3% do custo da materia prima e de frételos, que compensa o aumento do 6,1% dos gastos de comercialización proposto pola Comisión Nacional de Enerxía (CNE).
O pasado 10 de marzo, o ministro de Industria, Miguel Sebastián, anunciou no Congreso que a bombona de butano baixaría tres euros o 1 de abril e avanzou unha «substancial caída» dos prezos do gas natural, mentres que a electricidade non se abaratará a pesar do descenso das cotizacións da materia prima debido ao déficit de tarifa.
No caso do butano, trátase da maior rebaixa desde que en 1993 implantouse o actual sistema para o cálculo do seu prezo máximo e permitirá un aforro anual de 36 euros ao usuario medio (o que consome unhas 12 bombonas ao ano). O recorte de tres euros prodúcese grazas ao descenso do 43,3% do custo da materia prima e de frételos, que compensa o aumento do 6,1% dos gastos de comercialización proposto pola Comisión Nacional de Enerxía (CNE).
La nueva cupula de citroen ejecutara los 11000 despidos propuestos por Streiff en su mandato.
Las puerta de PSA Peugeot Citroën siguen abiertas para que 11.000 trabajadores abandonen voluntariamente el grupo a lo largo de este año. El despido de Christian Streiff, ex presidente y padre ideológico del plan de bajas que ya le ha costado a la multinacional 18.000 empleos, no va a detener el proceso. La nueva cúpula directiva, que estará encabezada por Philippe Varin, asumirá el ajuste diseñado por Streiff para aligerar unas plantillas sobredimensionadas, sobre todo en Europa, en donde la producción ha bajado un 40%.
«Todos los planes iniciados siguen en marcha», confirma la multinacional desde su sede central en París. «La prioridad sigue siendo salir de la crisis y el objetivo, recuperar beneficios», explica el constructor.
De momento, el presidente en funciones, Roland Vardanega, sigue adelante con el recorte de plantilla planificado por Streiff que se ha hecho extensivo a todas las plantas del grupo.
Despidos en Brasil
La sangría de empleo llegó ayer mismo al otro lado del Atlántico, donde 250 empleados de la planta brasileña de Porto Real (estado de Río de Janeiro), que estaban de vacaciones remuneradas desde enero, se han quedado en la calle, como consecuencia de la caída de la demanda. En la factoría brasileña trabajan 3.000 empleados.
Por lo visto, y por lo confirmado a través de la dirección, los trabajadores franceses tienen también muy claro que Philippe Varin no va a frenar la eliminación de empleo, «porque ya sobraban manos antes de la crisis y ahora la caída de producción no ha hecho más que agravar el problema. Esperemos, por lo menos, que no vaya a más», afirma Michael Bordeau, secretario general de la CGT en la factoría de PSA en Rennes (Bretaña francesa). «El plan consiste en bajar la capacidad de las plantillas a propósito y eliminar la mano de obra más cara, para que cuando llegue el momento del repunte queden menos trabajadores y más baratos», afirma Bordeau.
Gracias a la «voluntariedad» de la medida, PSA, que ha recibido del Estado créditos blandos por valor de 3.000 millones a un plazo de 5 años y una tasa de interés del 6%, sorteará las condiciones impuestas por el presidente Sarkozy a la industria de la automoción gala para recibir apoyo financiero público: no cerrar fábricas en Francia ni realizar despidos en un lustro.
Reajuste en Vigo
El grueso de este gran pelotón de bajas, entre 6.000 y 7.000 empleados, ya ha comenzado a salir de las factorías francesas y el resto lo harán de las filiales europeas, entre ellas, el centro de producción de Vigo, cuya plantilla, actualmente integrada por 7.700 trabajadores, se quedará en 6.500, en lo que hay que incluir los 900 efectivos que se marcharán con el cierre del turno de noche el próximo 30 de abril, según ha confirmado el propio director de Vigo, Pierre Ianni, quien ha asegurado que no habrá despidos, sino que la mayor parte de las bajas se materializarán a través de prejubilaciones.
Desde finales del 2008 la marcha de trabajadores mayores de 58 años de las instalaciones viguesas ha sido lenta pero constante. Mucho más brusco está resultando el proceso de adelgazamiento de plantillas en Francia. «Más de 600 empleados de PSA deberán haber firmado su partida hoy [por ayer, último día de marzo]», explica el sindicalista de la CGT de Rennes.
La factoría tiene 8.000 empleados. «La dirección sigue adelante con su plan para eliminar 1.750 puestos de trabajo este año, ya sea en virtud de la salida voluntaria, o en el marco de los traslados a otras plantas», afirma. En el 75% de los casos, se trata de una salida definitiva del grupo PSA, el 15% restante están dispuestos a trasladarse.
Turno de noche de Faurecia
Los proveedores de la multinacional francesa continúan encajando los efectos de la fuerte bajada de producción de su cliente. Ayer la multinacional Faurecia, filial del grupo PSA, confirmó la supresión del turno de noche en la factoría Asientos de Galicia, del Parque Tecnológico de Vigo, en el que trabajan un centenar de empleados.
«Por razones de fuerza mayor se suprimirá el turno de noche en Vigo», confirmaron a La Voz fuentes de la multinacional de componentes. Sobre el coste laboral que tendrá esta medida, que podría hacerse extensiva también a una segunda factoría instalada en Vigo especializada en escapes, la empresa se limitó a afirmar que, de momento, el proceso abierto se encuentra en fase de negociación con los sindicatos.
Las puerta de PSA Peugeot Citroën siguen abiertas para que 11.000 trabajadores abandonen voluntariamente el grupo a lo largo de este año. El despido de Christian Streiff, ex presidente y padre ideológico del plan de bajas que ya le ha costado a la multinacional 18.000 empleos, no va a detener el proceso. La nueva cúpula directiva, que estará encabezada por Philippe Varin, asumirá el ajuste diseñado por Streiff para aligerar unas plantillas sobredimensionadas, sobre todo en Europa, en donde la producción ha bajado un 40%.
«Todos los planes iniciados siguen en marcha», confirma la multinacional desde su sede central en París. «La prioridad sigue siendo salir de la crisis y el objetivo, recuperar beneficios», explica el constructor.
De momento, el presidente en funciones, Roland Vardanega, sigue adelante con el recorte de plantilla planificado por Streiff que se ha hecho extensivo a todas las plantas del grupo.
Despidos en Brasil
La sangría de empleo llegó ayer mismo al otro lado del Atlántico, donde 250 empleados de la planta brasileña de Porto Real (estado de Río de Janeiro), que estaban de vacaciones remuneradas desde enero, se han quedado en la calle, como consecuencia de la caída de la demanda. En la factoría brasileña trabajan 3.000 empleados.
Por lo visto, y por lo confirmado a través de la dirección, los trabajadores franceses tienen también muy claro que Philippe Varin no va a frenar la eliminación de empleo, «porque ya sobraban manos antes de la crisis y ahora la caída de producción no ha hecho más que agravar el problema. Esperemos, por lo menos, que no vaya a más», afirma Michael Bordeau, secretario general de la CGT en la factoría de PSA en Rennes (Bretaña francesa). «El plan consiste en bajar la capacidad de las plantillas a propósito y eliminar la mano de obra más cara, para que cuando llegue el momento del repunte queden menos trabajadores y más baratos», afirma Bordeau.
Gracias a la «voluntariedad» de la medida, PSA, que ha recibido del Estado créditos blandos por valor de 3.000 millones a un plazo de 5 años y una tasa de interés del 6%, sorteará las condiciones impuestas por el presidente Sarkozy a la industria de la automoción gala para recibir apoyo financiero público: no cerrar fábricas en Francia ni realizar despidos en un lustro.
Reajuste en Vigo
El grueso de este gran pelotón de bajas, entre 6.000 y 7.000 empleados, ya ha comenzado a salir de las factorías francesas y el resto lo harán de las filiales europeas, entre ellas, el centro de producción de Vigo, cuya plantilla, actualmente integrada por 7.700 trabajadores, se quedará en 6.500, en lo que hay que incluir los 900 efectivos que se marcharán con el cierre del turno de noche el próximo 30 de abril, según ha confirmado el propio director de Vigo, Pierre Ianni, quien ha asegurado que no habrá despidos, sino que la mayor parte de las bajas se materializarán a través de prejubilaciones.
Desde finales del 2008 la marcha de trabajadores mayores de 58 años de las instalaciones viguesas ha sido lenta pero constante. Mucho más brusco está resultando el proceso de adelgazamiento de plantillas en Francia. «Más de 600 empleados de PSA deberán haber firmado su partida hoy [por ayer, último día de marzo]», explica el sindicalista de la CGT de Rennes.
La factoría tiene 8.000 empleados. «La dirección sigue adelante con su plan para eliminar 1.750 puestos de trabajo este año, ya sea en virtud de la salida voluntaria, o en el marco de los traslados a otras plantas», afirma. En el 75% de los casos, se trata de una salida definitiva del grupo PSA, el 15% restante están dispuestos a trasladarse.
Turno de noche de Faurecia
Los proveedores de la multinacional francesa continúan encajando los efectos de la fuerte bajada de producción de su cliente. Ayer la multinacional Faurecia, filial del grupo PSA, confirmó la supresión del turno de noche en la factoría Asientos de Galicia, del Parque Tecnológico de Vigo, en el que trabajan un centenar de empleados.
«Por razones de fuerza mayor se suprimirá el turno de noche en Vigo», confirmaron a La Voz fuentes de la multinacional de componentes. Sobre el coste laboral que tendrá esta medida, que podría hacerse extensiva también a una segunda factoría instalada en Vigo especializada en escapes, la empresa se limitó a afirmar que, de momento, el proceso abierto se encuentra en fase de negociación con los sindicatos.
Vigo e Ourense, entre as cidades cos prezos máis baixos en alimentación
Os supermercados Ahorramas e Mercadona teñen os prezos dos alimentos máis baratos mentres que O Corte Inglés, Caprabo e Eroski son os máis caros, segundo os datos do Observatorio de Prezos para o Comercio Comerciante polo miúdo correspondentes ao primeiro trimestre deste ano, que sitúa a Vigo e a Ourense entre as cidades con prezos máis baratos.
Ademais, este estudo, elaborado polo Ministerio de Industria, Comercio e Turismo, detecta unha diferenza de prezos de ata o 31% nunha cesta da compra estándar segundo o supermercado no que se realice.
Así mesmo, segundo este indicador, que inclúe as marcas dos produtos de consumo máis frecuentes, a diferenza de prezo dos alimentos varía en torno ao 18% segundo as distintas cidades.
Así, Ávila, Ourense, Teruel e Vigo son as que presentan prezos máis reducidos, mentres que Las Palmas de Gran Canaria, San Sebastián, Xirona ou Pamplona son as máis caras en produtos de alimentación.
Ademais, este estudo, elaborado polo Ministerio de Industria, Comercio e Turismo, detecta unha diferenza de prezos de ata o 31% nunha cesta da compra estándar segundo o supermercado no que se realice.
Así mesmo, segundo este indicador, que inclúe as marcas dos produtos de consumo máis frecuentes, a diferenza de prezo dos alimentos varía en torno ao 18% segundo as distintas cidades.
Así, Ávila, Ourense, Teruel e Vigo son as que presentan prezos máis reducidos, mentres que Las Palmas de Gran Canaria, San Sebastián, Xirona ou Pamplona son as máis caras en produtos de alimentación.
A nova cúpula de Citroën executará as 11.000 baixas planeadas por Streiff
As porta de PSA Peugeot Citroën seguen abertas para que 11.000 traballadores abandonen voluntariamente o grupo ao longo deste ano. O despedimento de Christian Streiff, ex presidente e pai ideolóxico do plan de baixas que xa lle custou á multinacional 18.000 empregos, non vai deter o proceso. A nova cúpula directiva, que estará encabezada por Philippe Varin, asumirá o axuste deseñado por Streiff para alixeirar uns persoais sobredimensionadas, sobre todo en Europa, onde a produción baixou un 40%.De momento, o presidente en funcións, Roland Vardanega, segue adiante co recorte de persoal planificado por Streiff que se fixo extensivo a todas as plantas do grupo.O groso deste gran pelotón de baixas, entre 6.000 e 7.000 empregados, xa comezou a saír das factorías francesas e o resto farano das filiais europeas, entre elas, o centro de produción de Vigo, cuxa persoal, actualmente integrada por 7.700 traballadores, quedará en 6.500, no que hai que incluír os 900 efectivos que se marcharán co peche da quenda de noite o próximo 30 de abril, segundo confirmou o propio director de Vigo, Pierre Ianni, quen asegurou que non haberá despedimentos, senón que a maior parte das baixas materializaranse a través de prexubilacións.Os provedores da multinacional francesa continúan encaixando os efectos da forte baixada de produción do seu cliente. Onte a multinacional Faurecia, filial do grupo PSA, confirmou a supresión da quenda de noite na factoría Asentos de Galicia, do Parque Tecnolóxico de Vigo, no que traballan un centenar de empregados.
Os prezos caen en España por primeira vez nos últimos 46 anos
Hoxe a cesta da compra é máis barata que fai un ano e a posibilidade de deflación parece menos remota. O afundimento da cotización do petróleo situou por primeira vez a taxa interanual de inflación en valores negativos. O indicador adiantado do índice de prezos ao consumo harmonizado (IPCA) estima que os prezos caeron en marzo un 0,1%, unha diminución de oito décimas respecto do 0,7% que a taxa marcou en febreiro. Se o dato do IPC xeral que o INE dará a coñecer o próximo 15 de abril confirma ese retroceso, a inflación baterá todas as súas marcas á baixa.
o paro en españa
España continuó encabezando en febrero la tasa de paro de la UE con un 15,5% de la población activa, lo que supone el doble de la Eurozona, situada en el 7,9% El desempleo en España aumentó a un ritmo tres veces superior al de sus socios, al elevarse siete décimas el mes pasado, frente a las dos décimas que subió en los países integrados en el euro y en los Veintisiete, según los datos facilitados hoy por Eurostat. La diferencia de este incremento se ha reducido con respecto a enero, en el que el paro en la Eurozona se elevó una décima frente a las cinco de España.
A lo largo del último año, el paro ha pasado en España del 9,3% al 15,5%, mientras que en la media de sus socios comunitarios ha aumentado 1,3 puntos porcentuales (zona del euro) y 1,1 puntos (toda la UE). España también lidera el paro juvenil (31,8%) y femenino (16,3%), aunque en desempleo masculino (14,8%) le superan Letonia y Lituania.
El número de parados en el conjunto de la UE aumentó en febrero en 478.000, hasta llegar a 19,156 millones; sólo en el área de la moneda única se registraron 319.000 desempleados más, con lo que alcanzan ya 13,486 millones, según las cifras de Eurostat.
Letonia sigue a España
Tras España, los Estados miembros con la tasa de paro más elevada son Letonia (14,4%), Lituania (13,7%) y a cierta distancia Irlanda (10%), Estonia (9,9%) y Eslovaquia (9,8%). En el extremo contrario se sitúa Holanda, con sólo el 2,7% de la población activa desempleada, Chipre (4,5%), Austria (4,5%), Eslovenia (4,6%), Dinamarca (4,8%) y la República Checa (4,9%). En el último de año, los países que han visto aumentar más el paro son Lituania, donde ha pasado del 4,4% al 13,7%; Letonia, del 6,1% al 14,4%, y España, del 9,3% al 15,5%.
En cuanto a la distribución por sexos, la tasa de paro masculino en España se elevó en febrero al 14,8%, tras subir siete décimas en relación a enero y 7,1 puntos respecto a febrero de 2008. El paro entre las mujeres creció algo menos, hasta el 16,3%, cinco décimas más que en enero y 5,1 puntos más que en el mismo mes del año anterior. En la zona del euro, el paro masculino está en el 8,1% (desde el 6,5% en que estaba en febrero de 2008) y el femenino en el 8,9% (frente al 8,2% de un año antes).
Destaca el fuerte aumento del paro entre los menores de 25 años en España, que en el último año ha pasado de afectar al 20,9% de ese colectivo al 31,8%. En los países de la moneda única, los jóvenes parados son el 17,3% y en la UE el 17,5% (en los dos casos 2,8 puntos más que un año antes). Los Estados miembros con menos paro juvenil son Holanda (con sólo el 5,5%) y Dinamarca (9,4%), mientras que detrás de España están Suecia (24,1%), Hungría (21,9%), Irlanda (21,2%) y Francia (21,1%).
A lo largo del último año, el paro ha pasado en España del 9,3% al 15,5%, mientras que en la media de sus socios comunitarios ha aumentado 1,3 puntos porcentuales (zona del euro) y 1,1 puntos (toda la UE). España también lidera el paro juvenil (31,8%) y femenino (16,3%), aunque en desempleo masculino (14,8%) le superan Letonia y Lituania.
El número de parados en el conjunto de la UE aumentó en febrero en 478.000, hasta llegar a 19,156 millones; sólo en el área de la moneda única se registraron 319.000 desempleados más, con lo que alcanzan ya 13,486 millones, según las cifras de Eurostat.
Letonia sigue a España
Tras España, los Estados miembros con la tasa de paro más elevada son Letonia (14,4%), Lituania (13,7%) y a cierta distancia Irlanda (10%), Estonia (9,9%) y Eslovaquia (9,8%). En el extremo contrario se sitúa Holanda, con sólo el 2,7% de la población activa desempleada, Chipre (4,5%), Austria (4,5%), Eslovenia (4,6%), Dinamarca (4,8%) y la República Checa (4,9%). En el último de año, los países que han visto aumentar más el paro son Lituania, donde ha pasado del 4,4% al 13,7%; Letonia, del 6,1% al 14,4%, y España, del 9,3% al 15,5%.
En cuanto a la distribución por sexos, la tasa de paro masculino en España se elevó en febrero al 14,8%, tras subir siete décimas en relación a enero y 7,1 puntos respecto a febrero de 2008. El paro entre las mujeres creció algo menos, hasta el 16,3%, cinco décimas más que en enero y 5,1 puntos más que en el mismo mes del año anterior. En la zona del euro, el paro masculino está en el 8,1% (desde el 6,5% en que estaba en febrero de 2008) y el femenino en el 8,9% (frente al 8,2% de un año antes).
Destaca el fuerte aumento del paro entre los menores de 25 años en España, que en el último año ha pasado de afectar al 20,9% de ese colectivo al 31,8%. En los países de la moneda única, los jóvenes parados son el 17,3% y en la UE el 17,5% (en los dos casos 2,8 puntos más que un año antes). Los Estados miembros con menos paro juvenil son Holanda (con sólo el 5,5%) y Dinamarca (9,4%), mientras que detrás de España están Suecia (24,1%), Hungría (21,9%), Irlanda (21,2%) y Francia (21,1%).
Botín e Fenosa venden o seu 37,5% en Cepsa a un grupo árabe por 3.310 millóns
Logo de meses negociando a súa saída de Cepsa, o Banco Santander e a eléctrica Unión Fenosa acordaron onte vender o 37,5 % do capital que suman na petroleira a International Petroleum Investment Company (IPIC), unha compañía pública de investimentos de Abu Dabi. A operación pechouse a un prezo de 33 euros por acción, o que lles reportará un beneficio de 2.869 e 441,5 millóns de euros, respectivamente, segundo anunciaron as dúas vendedoras á Comisión Nacional do Mercado de Valores.
A transacción suporá unhas plusvalías para Unión Fenosa de 257 millóns de euros, mentres que o Santander sinalou que o investimento en Cepsa reportoulle unha rendibilidade anual do 13%. Ao prezo acordado con IPIC haberá que descontar os dividendos que Cepsa distribúa antes do peche definitivo da operación, que queda pendente dos permisos pertinentes e do acordo sobre o seu financiamento.
Actualmente, IPIC controla xa o 9,54% de Cepsa e, tras o peche da transacción, situarase como o segundo accionista da petroleira, co 47,04%, por detrás de Total, que posúe o 48,83%. A opción árabe era a única que contaba co beneplácito de Total, un requisito que, segundo fontes de mercado, atrasou a venda.
Fuentes de Cepsa recordaron que IPIC está presente na compañía desde fai máis de 20 anos e coñece o seu funcionamento, polo que non prevén cambios na xestión da petroleira. O que se se modificará é o seu consello de administración, que se reordenará tras a saída dos catro conselleiros do Santander e o único adscrito a Unión Fenosa.
O director xeral de IPIC, Khadem ao Qubaisi, asegurou onte que a súa compañía intentará desempeñar un papel «activo e construtivo» no desenvolvemento de Cepsa.
Pola súa banda, o conselleiro delegado do Santander, Alfredo Sáenz, explicou que o paquete accionarial en Cepsa é a última dunha serie de participacións industriais que o banco vendeu nos últimos anos para centrarse exclusivamente no seu negocio de banca comercial.
Podería non haber opa
A pesar de que IPIC pasará o limiar do 30%, a partir do cal hai que lanzar unha opa polo 100% do capital dunha compañía, podería non verse obrigada a facelo. A normativa establece que a CNMV pode dispensar da obrigación de presentar unha opa cando haxa outro accionista que posúa outro 30% dos dereitos de voto, como no caso de Total.
A transacción suporá unhas plusvalías para Unión Fenosa de 257 millóns de euros, mentres que o Santander sinalou que o investimento en Cepsa reportoulle unha rendibilidade anual do 13%. Ao prezo acordado con IPIC haberá que descontar os dividendos que Cepsa distribúa antes do peche definitivo da operación, que queda pendente dos permisos pertinentes e do acordo sobre o seu financiamento.
Actualmente, IPIC controla xa o 9,54% de Cepsa e, tras o peche da transacción, situarase como o segundo accionista da petroleira, co 47,04%, por detrás de Total, que posúe o 48,83%. A opción árabe era a única que contaba co beneplácito de Total, un requisito que, segundo fontes de mercado, atrasou a venda.
Fuentes de Cepsa recordaron que IPIC está presente na compañía desde fai máis de 20 anos e coñece o seu funcionamento, polo que non prevén cambios na xestión da petroleira. O que se se modificará é o seu consello de administración, que se reordenará tras a saída dos catro conselleiros do Santander e o único adscrito a Unión Fenosa.
O director xeral de IPIC, Khadem ao Qubaisi, asegurou onte que a súa compañía intentará desempeñar un papel «activo e construtivo» no desenvolvemento de Cepsa.
Pola súa banda, o conselleiro delegado do Santander, Alfredo Sáenz, explicou que o paquete accionarial en Cepsa é a última dunha serie de participacións industriais que o banco vendeu nos últimos anos para centrarse exclusivamente no seu negocio de banca comercial.
Podería non haber opa
A pesar de que IPIC pasará o limiar do 30%, a partir do cal hai que lanzar unha opa polo 100% do capital dunha compañía, podería non verse obrigada a facelo. A normativa establece que a CNMV pode dispensar da obrigación de presentar unha opa cando haxa outro accionista que posúa outro 30% dos dereitos de voto, como no caso de Total.
Borrador da Renda
Os contribuíntes poderán confirmar desde hoxe o borrador da Renda
O Goberno prevé que as primeiras devolucións de borradores confirmados realícense a partir do 16 de abril.
-Hoxe comeza o prazo para confirmar o borrador do Imposto sobre a Renda das Persoas Físicas (IRPF), enviado por Facenda aos contribuíntes que o solicitaron.
A Axencia Tributaria unha vez recibido o documento, o cidadán debe revisalo e, se procede, completalo ou rectificalo antes de dar o seu visto e prace. O prazo de confirmación acaba o 30 de xuño, salvo se o resultado da declaración é a ingresar e se domicilia o pago. Nese caso, termina o 23 de xuño.
O Goberno prevé que as primeiras devolucións de borradores confirmados realícense a partir do 16 de abril. Facenda xa enviou 2,5 millóns de borradores en toda España.
O Goberno prevé que as primeiras devolucións de borradores confirmados realícense a partir do 16 de abril.
-Hoxe comeza o prazo para confirmar o borrador do Imposto sobre a Renda das Persoas Físicas (IRPF), enviado por Facenda aos contribuíntes que o solicitaron.
A Axencia Tributaria unha vez recibido o documento, o cidadán debe revisalo e, se procede, completalo ou rectificalo antes de dar o seu visto e prace. O prazo de confirmación acaba o 30 de xuño, salvo se o resultado da declaración é a ingresar e se domicilia o pago. Nese caso, termina o 23 de xuño.
O Goberno prevé que as primeiras devolucións de borradores confirmados realícense a partir do 16 de abril. Facenda xa enviou 2,5 millóns de borradores en toda España.
A taxa de paro de España
España seguiu sendo en febreiro o Estado membro da UE coa taxa de paro máis elevada, o 15,5% da poboación activa, que xa case duplica a da eurozona. O desemprego seguiu aumentando en febreiro na zona do euro, onde xa afecta ao 8,5% da poboación activa, e na UE, cuxa taxa está no 7,9%, en ambos os casos dúas décimas máis que en xaneiro.
No último ano, o paro pasou en España do 9,3% ao 15,5%, mentres que na media dos seus socios comunitarios aumentou 1,3 puntos porcentuais (eurozona) e 1,1 puntos (toda a Unión). España tamén está á cabeza dos Vinte e sete en paro xuvenil (31,8%) e feminino (16,3%), pero en paro masculino (14,8%) supéranlle Letonia e Lituania.
En España, a taxa de paro masculino elevouse en febreiro ao 14,8%, tras subir sete décimas en relación a xaneiro e 7,1 puntos respecto de febreiro de 2008, mentres que o feminino chegou ao 16,3%, cinco décimas máis que en xaneiro e 5,1 puntos máis que no mesmo mes do ano anterior. Para rematar, o paro afecta ao 17,3% dos menores de 25 anos na zona do euro e ao 17,5% nos Vinte e sete (nos dous caso 2,8 puntos máis
No último ano, o paro pasou en España do 9,3% ao 15,5%, mentres que na media dos seus socios comunitarios aumentou 1,3 puntos porcentuais (eurozona) e 1,1 puntos (toda a Unión). España tamén está á cabeza dos Vinte e sete en paro xuvenil (31,8%) e feminino (16,3%), pero en paro masculino (14,8%) supéranlle Letonia e Lituania.
En España, a taxa de paro masculino elevouse en febreiro ao 14,8%, tras subir sete décimas en relación a xaneiro e 7,1 puntos respecto de febreiro de 2008, mentres que o feminino chegou ao 16,3%, cinco décimas máis que en xaneiro e 5,1 puntos máis que no mesmo mes do ano anterior. Para rematar, o paro afecta ao 17,3% dos menores de 25 anos na zona do euro e ao 17,5% nos Vinte e sete (nos dous caso 2,8 puntos máis
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